Palvelut
Tuemme yrityksiä liiketoiminnan kehittämisessä, tekoälyn oppimisessa ja johtamisvalmennuksessa
Pääpuheenvuorot
Tämä muutos ei koske pelkästään teknologiaa – kyse on tottumusten ja identiteetin muutoksesta. Tällä hetkellä suurin haasteemme on oppia työskentelemään tekoälyn kanssa ja sen rinnalla sen sijaan, että vastustaisimme sitä.
Hyödyntäen kokemustani muutoksen johtajana ja tekoälyn kehittämiskonsulttina tarjoan syvällistä tietoa seuraavista aiheista:
Roolien muutos: Miten työtehtävämme ja roolimme muuttuvat tällä hetkellä automatisoinnin edetessä.
Alan murros: Käytännön esimerkkejä tekoälyn aiheuttamasta murroksesta.
Ihmisten ja tekoälyn tiimit: Kuinka edetä yksinkertaisten ohjeiden ja perustason tekoälytyökalujen käytöstä kohti aitoa ihmisten ja tekoälyn välistä yhteistyötä.
Pääpuheissani ei keskitytä pelkästään teoriaan, vaan esitän käytännön esimerkkejä ja tekoälytyökaluja, joiden avulla osallistujat voivat hyödyntää koneälyä kokonaisvaltaisemmin arjen ja työn parantamiseksi.
Suosittuja aiheita:
Kuinka tekoäly muuttaa työskentelytapojasi ( 45 min – 1,5 h – kaikille työntekijöille)
Tekoälyn muutoksen johtaminen ( 45 min – 2 h – muutoksen johtajille)
Miten tekoäly muuttaa työelämää ja johtajuutta ( 45 min – 1,5 h – johtajille)
Hinnat:
0,5–3 tunnin istunto: 3200 € + alv
Tekoälyn oppimisverkostot
Siirry kertaluonteisesta tekoälyn koulutuksesta kohti jatkuvaa tekoälyn oppimiskulttuuria. Tekoälyn oppimisverkostot auttavat organisaatioita rakentamaan sisäisiä vertaisverkostoja, joissa tekoälyosaaminen laajenee luonnollisesti yhteisten käyttötapausten jakamisen ja kokeilujen kautta.
Vertaisoppiminen: Siirtyminen ylhäältä alaspäin suuntautuvasta koulutuksesta malliin, jossa asiantuntijat opettavat toisilleen omasta päivittäisestä työstään poimittuja tekoälyn käyttötapauksia.
Käytännön esimerkkejä: Käytännönläheiset työpajat, joissa keskitytään todellisten tekoälysovellusten esittelyyn, harjoitteluun ja testaamiseen – ei pelkästään teoriaan.
Vaikutuksen laajentaminen: Järjestelmällinen ”tietojen jakaminen eteenpäin” -vaatimus varmistaa, että kaikki verkostossa saadut oivallukset jaetaan välittömästi osallistujien omien tiimien kesken.
Muoto: Pilottivaihe (yleensä 4–6 kuukautta), joka sisältää alustavan verkostosuunnitelman, kuukausittaiset ohjattavat istunnot sekä lopullisen etenemissuunnitelman mallin laajentamiseksi koko organisaatioon. Sopii erinomaisesti HR-, tekoäly- ja liiketoimintajohtajille, jotka haluavat muuttaa yksilölliset tekoälytaidot koko yrityksen kattavaksi liikkeeksi
Hinnat:
Varaa puheluaika, jotta voimme aloittaa ohjelman suunnittelun yhdessä!
Liiketoimintakonsultointi ja muutoksen johtamisen tuki
Liiketoimintakonsultointi ja muutoksen johtaminen: nopea strateginen vaikutus
Tee yhteistyötä kanssamme ratkaistaksesi kiireellisimmät liiketoimintaongelmasi näyttöön perustuvan, liiketoimintaongelmiin keskittyvän ja ihmiskeskeisen lähestymistavan avulla. Kuroamme umpeen kuilun visiosi ja todellisuuden välillä luomalla lisäarvoa heti alusta alkaen.
Liiketoiminnallinen ongelma etusijalla: Jokainen hanke perustuu tiettyyn liiketoiminnalliseen haasteeseen, joka muokataan tavoitteeksi ja avainmittareiksi. Sen sijaan, että laatisimme jäykän alkuperäisen suunnitelman, keskitymme ratkaistavaan ongelmaan. Sen jälkeen mukautamme suuntaa sen mukaan, mitä tiedot meille kertovat.
Agile: Työskentelemme intensiivisissä kahden viikon sprinteissä, jotta varmistamme työn sujuvuuden. Määrittelemme liiketoiminnan keskeiset ongelmat muutamassa päivässä ja saamme kattavan käsityksen asiakkaistanne ja prosesseistanne viikoissa, ei kuukausissa.
Nopea prototyyppien kehittäminen ja testaus: Hyödyntämällä lean-suunnitteluajattelua kehitämme ja testaamme prototyyppejä yhdessä todellisten työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa. Tämä ”epäonnistu nopeasti, opi vielä nopeammin” -malli varmistaa ratkaisujen toimivuuden jo ennen kuin edes alamme miettiä niiden käyttöönottoa.
Yhteiskehittäminen: Työskentelemme tiiviissä yhteistyössä johtajienne ja tiimienne kanssa, jotta saamme aikaan sitoutumista ja varmistamme, että ratkaisut luodaan yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka niitä tosiasiassa käyttävät – eikä vain toimiteta heille valmiina.
Lähestymistapa: Todisteisiin perustuva, liiketoiminnallisiin ongelmiin keskittyvä ja ihmiskeskeinen. Lähdemme liikkeelle yrityksesi todellisista liiketoiminnallisista ongelmista ja suunnittelemme ratkaisuja, joita testataan käytännön tilanteissa prototyyppien tai pilottien avulla. Varmistamme, että asiakkaasi tai käyttäjäsi arvostavat ratkaisuja aidosti, että ne soveltuvat päivittäiseen työhön ja että ne tuottavat toivotun liiketoiminnallisen vaikutuksen. Sopii erinomaisesti johtajille, joiden on ratkaistava monimutkaisia kasvu- tai tehokkuushaasteita ilman perinteisen, hitaan konsultoinnin rasitetta.
Hinnat: Kiinteähintainen tai työtuntipohjainen konsultointi. Sovitaan puhelinkeskustelu, jotta pääsemme aloittamaan tavoitteidesi saavuttamisen!
Tekoälyä koskeva johtamiskoulutus
Tekoäly johtamisen tukena
Tarjoa johtajillesi käytännön tekoälytyökaluja. Tässä työpajassa siirrytään teorian ulkopuolelle ja osoitetaan, kuinka tekoäly voi toimia strategisena kumppanina päivittäisessä johtamisessa.
Esimerkkejä käyttötapauksista:
Strateginen sparraus: tekoälyn hyödyntäminen markkina- ja asiakastietojen analysoinnissa
Strateginen valmentaja: Tekoälyn hyödyntäminen strategian muuntamisessa liiketoimintasuunnitelmaksi ja tavoitteiksi
Johtamisvalmennus: Tekoälyn hyödyntäminen ”taskukokona” itsetutkiskeluun ja haastaviin johtamistilanteisiin
Tavoitteiden asettamisen tehostaminen: selkeämpien ja motivoivampien tavoitteiden määrittäminen tekoälyn avulla
Muoto: Kaksi käytännönläheistä työpajaa, joissa johtajat oppivat rakentamaan räätälöityjä tekoälyagentteja kiinnostavimpien käyttötapausten pohjalta. Sopii erinomaisesti uteliaille liiketoiminta- ja HR-johtajille, jotka haluavat uudistaa johtamistyökalupakkiaan.
Hinta: 6400 € + alv 2 x 2 tunnin ohjelmasta.
Tekoälyä hyödyntävä johtoryhmä
Varusta johtoryhmäsi työkaluilla, joilla se voi toimia edelläkävijänä tekoälyn aikakaudella. Ohjelman tavoitteena on vapauttaa henkisiä resursseja manuaalisista työtehtävistä ja siirtää aikaa strategisempaan toimintaan tekoälyn avulla.
Markkina-analyysi: Tekoälyn hyödyntäminen markkinatrendien analysoinnissa, skenaarioiden simuloinnissa ja johdon oletusten kyseenalaistamisessa.
Parempi päätöksenteko: Hyödynnä tekoälyä hallituksen kokousmateriaalien analysoinnissa riskien tunnistamiseksi ja strategisten valintojen laadun parantamiseksi.
Uudet liiketoimintamahdollisuudet: Löydä uusia liiketoiminta- ja sijoitusmahdollisuuksia tekoälyn avulla.
Muoto: 3 puolipäiväistä työpajaa hallituksen kanssa + 2 henkilökohtaista valmennusistuntoa kunkin hallituksen jäsenen kanssa.
Hinta: 5000 € + alv hallituksen jäsentä kohti
Tulos: Hallituksen jäsenet vahvistavat tekoälytaitojaan ja oppivat luomaan juuri omaan tehtäväänsä suunniteltuja tekoälyagentteja. Sopii erinomaisesti hallituksille, jotka haluavat uudistaa tekoälyn hyödyntämistapojaan.
Kokemuksia harjoituksistani (suomeksi):
”Erittäin hyvä koulutus, joka auttoi minua ymmärtämään uusia asioita itsestäni. Koulutuksessa oli mukana hieno porukka, jonka vahvuudet kouluttaja Villiam Virkkunen onnistui hyödyntämään kaikkien yhteiseksi hyödyksi. Virkkunen oli muutenkin yksi parhaista kouluttajista, joihin olen ikinä törmännyt. Innostava, kuunteleva, turvallinen, fiksu ja tilanteita herkästi aistiva. Loistava persoona! Kiitos upeasta koulutuksesta.”
— Valmennuksen osallistuja
”Koulutus oli mielestäni harvinaisen onnistunut. Harjoitukset ja keskustelut olivat aitoja, eikä tullut tunnetta, että olisi suoritettu keinotekoisia, roolileikkejä, joissa osallistujat olisivat olleet vaivautuneita. Päinvastoin, uskon, että monet hämmästyivät omasta heittäytymisestään ja avoimuudestaan.”
— Valmennuksen osallistuja
Upea koulutus, ja oli hienoa, etten tiennyt tarkemmin, mihin tai millaiseen koulutukseen olin menossa. Olen edelleen hämmentyneen iloinen siitä, että sain työnantajaltani koulutuksen, joka tuki kehitystäni kokonaisvaltaisesti ja jossa sain olla aidosti vain oma itseni enkä työminä. Tällainen tuntui voimaannuttavalta ja tarpeelliselta. Se myös lisäsi rakkauttani työnantajaani kohtaan.
(organisaation nimi on muutettu sanaksi ”työnantaja”)
— Valmennuksen osallistuja