Tuen organisaatioita tekoälymurroksessa

hyödyntäen osaamistani psykologiassa, tekoälyssä ja organisaatioiden kehityksessä.

Lisäksi tuon mukanani Futurice Oy:n 700 asiantuntijan osaamisen – jotta organisaatiosi saa käyttöönsä juuri oikeanlaisen tuen.

Puheenvuorot

Työn murros on enemmän kuin teknologinen ilmiö – se haastaa meidät ajattelemaan työnkuvamme uudelleen, ja miettimään mitä työmme ylipäätään tulee olemaan muutaman vuoden päästä.

Puheenvuoroni on täynnä käytännön esimerkkejä eri organisaatioista, joissa olen vuosien varrella toiminut muutosjohtajana ja tekoälykehittäjänä:

  • Miten eri työnkuvat muuttuvat

  • Miten eri toimialat uudistuvat tekoälyn myötä

  • Miten ihmiset voivat käyttää tekoälyä monipuolisemmin työnsä tukena

Puheenvuoro vie kuulijat kohti syvempää ymmärrystä ihmisen ja tekoälyn yhteisestä tulevaisuudesta – ja antaa käytännön työkaluja tekoälyn soveltamiseen omassa työssä.

Esimerkkiotsikoita aiemmista puheenvuoroista:

  • Miten tekoäly muuttaa tapaasi tehdä töitä / How AI will change the way you work (koko henkilöstölle)

  • Itsensä johtaminen tekoälyn aikakautena / Self-leadership in the age of AI (Koko henkilöstölle)

  • Ihmisen ja tekoälyn välinen yhteistyö: synergiat, riskit ja mielen vinoumat (Johtajaverkostolle)

  • Miten käyttää tekoälyä johtamisen sparrina (Yrityksen johdolle)

Koulutukset

asiantuntijoille

Koulutuksissani yhdistyvät ajattelu, harjoittelu ja käytäntöön vieminen.

Koulutus: Itsensä johtaminen tekoälyn aikakaudella. miten vahvistaa sisäistä motivaatiota, suuntaa, keskittymistä ja hyvinvointia tekoälymurroksessa. Lue lisää.

Valmennus: Vaikuttaminen ja vuorovaikutustaidot. käytännönläheinen koulutus jossa asiantuntijat oppivat fasilitoimaan, viestimään ja vaikuttamaan paremmin omassa asiantuntijaroolissaan. Lue lisää.

Koulutukset johdolle

Ketterä muutoksen johtaminen: valmennus, joka antaa johtajille, muutosjohtajille ja projektipäälliköille viitekehyksen miten johtaa muutosta ketterästi, ja käytännön menetelmiä ja työkaluja ja työkaluja soveltaa ketteriä periaatteita omissa muutoshankkeissaan.

Tekoälyosaamisen johtaminen ja oppimisverkostot

Tekoälyosaamisen kehittämistä ei voi ulkoistaa. Sen tulisi tapahtua työn lomassa ja osana ihmisten jokapäiväistä työtä.

Autan organisaatioita perustamaan AI-oppimisverkostoja, jotka koostuvat innostuneista asiantuntijoista, jotka syventävät osaamistaan yhdessä ja toimivat tekoälylähettiläinä omissa tiimeissään.

Verkoston jäsenet saavat tukea, työkaluja ja sparrausta siihen, miten opettaa tekoälyn käyttöä omassa yksikössään.

Tuloksena on itseohjautuva, oppiva organisaatio, jossa tekoälyn hyödyntäminen kasvaa sisältä käsin – ihmisten välillä ja heidän yhteistyössään.

Lue lisää AI-oppimisverkostoista

Konsultointi ja muutosjohtamisen tuki

Autan organisaatioita kehittämään kulttuuriaan ja rakentamaan ketterämpiä, itseohjautuvampia toimintatapoja tekoälyn ja työn murroksen keskellä.

Työskentelen joustavasti neuvonantajana, fasilitaattorina tai osana organisaatiota – auttaen viemään muutoksen käytäntöön.

Tavoitteeni on, että muutos näkyy ihmisten arjessa: tiimien päivittäisissä kokouksissa ja ihmisten tavassa ajatella ja tehdä työtä yhdessä.

Lue aiemmista projekteistani
Ota yhteyttä

Osallistujien kommentteja valmennuksesta

“Erittäin hyvä koulutus, joka auttoi minua ymmärtämään uusia asioita itsestäni. Koulutuksessa oli paikalla hieno porukka, jonka vahvuudet kouluttaja Villiam Virkkunen onnistui taikomaan kaikkien yhteiseen käyttöön. Virkkunen oli muutenkin yksi parhaista kouluttajista, joihin olen ikinä törmännyt. Innostava, kuunteleva, turvallinen, fiksu ja tilanteita herkästi aistiva. Loistava persona! Kiitos upeasta koulutuksesta.”

— Valmennuksen osallistuja

“Koulutus oli mielestäni harvinaisen onnistunut. Harjoitukset ja keskustelut olivat aitoja, ei tullut oloa, että suoritetaan päälleliimattuja, roolitettuja tehtäviä, joissa osallistujien olo on vaivaantunut. Päin vastoin, uskon, että moni hämmästyi omalla kohdallaankin heittäytymistä ja avoimuutta.”

— Valmennuksen osallistuja

Upea koulutus ja oli hienoa, etten oikein tarkemmin tiennyt mihin / millaiseen koulutukseen olin menossa. Olen edelleen hämmentyneen iloinen, että sain työnantajaltani koulutuksen joka tuki itseni kehittymistä kokonaisvaltaisesti ja jossa sain olla aidosti vain oma itseni enkä työminä. Tälläinen tuntui voimaannuttavalta ja tarpeelliselta. Se myös nosti rakkauttani työnantajaani kohtaan.

(organisaation nimi vaihdettu sanaksi “työnantaja”)

— Valmennuksen osallistuja